CORPORATE SUPPORT

 
Strategie & Wachstum

Erfolgreiche Strategie-Umsetzung lebt von der Bereitschaft sachorientierte Entscheidungen zu entwickeln und ergebnisorientiert umzusetzen.
 
  • Transforce liefert ihren Mandanten Strategien zur Präzisierung und Ergänzung der eigenen unternehmerischen Anstrengungen im Umfeld der digitalen Transformation.
     
  • Entwicklung, Überprüfung und Anpassung der Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation und sich verändernden Marktsituation.
     
  • Erarbeitung alternativer, ergänzender und innovativer Geschäftsmodelle, orientiert an Markt- und Kundenanforderungen unter Berücksichtigung der Geschäftsstrategie und den betriebswirtschaftlichen Zielsetzungen.
     
  • Beratung zur Entwicklung einer verzahnten Geschäfts- Zielmarkt- Kunden- und Portfolio Strategie.
     
  • Entwicklung von Vorschlägen zur Optimierung bzw. Einführung neuer Prozesse, Tools und Methoden.
     
  • Analysen und Konzepte zur Optimierung bestehender Organisationsstrukturen.
Digitale Transformation
 
Erfolgsfaktoren:
  1. Formulierung einer digitalen Strategie!
    - Neue digitale Geschäftsmodelle
    - Produkt- und Service-Portfolio
    - Informationen als Gut
    - Technologie
    - Kommunikationskanäle
     

  2. Aufbau eines Digital Business Center of Excellence!
    - Mix aus internen und externen Vertretern
     

  3. Neue Fähigkeiten!
    - interne Lernprogramme
    - Auf informelle Netzwerke setzen
    - Pilotprojekte 'Kultur' etablieren
     

  4. Skills und Rollen finden, entwickeln und akquirieren!
    - Spezielle Akquirierungsmethoden, um die Besten zu bekommen
    - Die richtige digitale Mentalität kreieren
     

  5. Die richtigen Führungskräfte am richtigen Platz!
    - Den digitalen Strategen
    - Den digitalen Marketing-Chef
    - Den digitalen Fachbereichsleiter

 

Vertriebsmanagement

Die sehr häufig vorhandene unternehmerische Notwendigkeit sich vom Produkt-Lieferanten zum Lösungspartner ihrer Kunden weiterzuentwickeln, stellt hohe Anforderungen an die gesamte Unternehmens-Organisation und Kultur. Kundenzentriertes Denken und Handeln im Vertrieb, die Fähigkeit in einem komplexen Lösungsumfeld zu verkaufen, auf Augenhöhe und als „Challenger“ seiner Kunden, Partner und dem eigenen Unternehmen zu agieren, gehört für ehemalige „Produkt-Vertriebe“ zu einer zentralen Herausforderung.
Organisation & People
Zur Vermeidung von Abhängigkeiten und zur nachhaltigen Verankerung der digitalen Transformation und Prozesse bieten wir parallel ein Personalentwicklungsprogramm an.

Wir moderieren Prozessänderungen und entwickeln Mitarbeiter zu digitalen Champion. 

Wir bieten Executive coaching und Assessments (HOGAN, MBTI, TKI, Emotional Intelligence, u.a.) für Talent- und Personalführungs-Entwicklung an.
Unsere Workshops sind individuell auf die Belange und digitalen Prozesse unserer Klienten abgestimmt. Wir legen gemeinsam Ziele, Themenschwerpunkte und Module fest, um die best möglichen Coaches und Mediatoren einzubeziehen.

Unsere Workshops
 
  • entwickeln Mitarbeiter zu digitalen Teamleitern bzw. Experten.
     
  • helfen den digitalen Transformationsprozess nachhaltig und optimiert zu gestalten.
     
  • helfen die besten digitalen Resourcen auf dem Arbeitsmarkt zu identifizieren.
     
  • bereiten auf inter-kulturelle Herausforderungen in der digitalen Welt vor.
 
 
Interim-Management
Oftmals sind im Rahmen der Transformation Aufgaben an feste Realisierungszeiträume gebunden. Hier kann es sehr zielführend sein, externe Unterstützung durch erfahrene Manager zu nutzen.
Der Interim-Manager übernimmt die Ergebnisverantwortung für die Arbeit in einer Linienposition.

Der Transforce-Partner verlässt ihr Unternehmen, wenn das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach dem „Relaunch“ der betreffenden Geschäftseinheit. Interim Management spart Kosten und eigenen Ressourcen.
 
Wir bieten unseren Mandanten:
 
  • Die Übernahme der vollen Management- und Führungsverantwortung kann für einen vereinbarten Zeitraum (beispielhaft für die Dauer des geplanten digitalen Programm-Managements) erfolgen.
     
  • Die Management- und Führungsverantwortung kann innerhalb und für eine Organisation wahrgenommen werden.
     
  • Dies kann im Rahmen von inhaltlichen Programmen oder im Rahmen von zeitbefristeten Linienaufgaben erfolgen.
Transaktionen
 
Transforce begleitet seine Kunden in der zielgerichteten Unternehmensanalyse

Auf Wunsch unserer Kunden begleiten wir Transaktionen auch nach deren Abschluss, beispielsweise bei der  Ausrichtung der neuen Organisation auf die strategischen Ziele. So stellen wir gemeinsam mit Ihnen auch den  mittelfristigen Erfolg der Transaktionen sicher.